即时零售新战场：拼多多如何突破美团、京东围剿？

2025年，拼多多通过“多多买菜”切入即时零售，采用“前置仓+第三方配送”模式，以生鲜和快消品为核心。

其优势在于：

• 低价基因：复用主站白牌商品资源，价格低于美团闪购30%；

• 用户基础：10亿买家池可快速转化即时零售用户；

• 供应链经验：农产品直采体系缩短配送链路。

履约时效优化是破局关键。拼多多与顺丰同城、闪送合作，试点“半小时达”。同时，借鉴美团“小象超市”自营模式，在上海建立前置仓，筛选优质SKU（如高频刚需品）。

运营中需注重“多多出评”维护口碑：例如在即时订单包裹中加入“扫码评单送5元券”卡，加速积累高质量评价，提升新用户信任度。

挑战与对策：

1. 成本控制：美团骑手成本占营收70%，拼多多需通过订单密度摊薄配送费用；

2. 品质升级：引入品牌商品（如伊利、蓝月亮）扭转“低价低质”印象。某试点城市数据显示，其即时零售业务上线首月复购率达35%，印证模式可行性。